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【校友风采之十二】生产计划员:24载写春秋——记李生全校友

【校友风采之十二】生产计划员:24载写春秋——记李生全校友

李生全,原上海电机制造学校79级校友,1983年毕业后分配进原长城机械厂(现三菱电梯有限公司)生产科,从事生产计划编制工作。2007年调到装配车间任车间主任至今。 两年前我校第一个企业校友分会在上海三菱电梯公司成立,该公司现有我校校友300余名。在得知我们要寻找“最美电机人”时,分会会长向我们推荐了李生全。由于他现在已是三菱电梯公司扶梯制造部的车间副主任,不是我们要找的“现场工程师”,我们就想着换一个采访对象。但是分会会长非常坚定地跟我们说:“他绝对是最美的电机人。”带着几分疑虑我们来到扶梯制造部办公楼,当我们向大厅工作人员打听李主任时,得到的回答竟是:“办公室在二楼,现在人在哪里我也不清楚。”采访过这么多校友,像这种情况倒是很少遇到。见到李生全后才弄明白,他工作时间一般都在生产一线,很少在办公室。“我毕业分配到长城机械厂后,最先是在车间调度实习,10天后进入生产科,在生产科学习3~4个月就独立开展零部件生产计划的编制工作。没想到,在这个岗位上一干就是24年”。编制零部件生产计划关键要处理好“期量”关系及计划的正确性。他刚参加工作那几年是计划经济时代,厂内外环境相对稳定,生产计划只需要安排到车间报交状态一级,而且是每半年排一次,工作量不大,只要按步就班把需要的零部件排到相关生产单位,几乎不考虑交货时间和零件库存等问题。1986年以后随着向买方市场的转变,用户需要的产品规格变化越来越多,订单交货周期也越来越短。为了适应市场的需求和变化,计划编制周期也从半年排一次,到一个季度排一次、一个月排一次,最后是每两周排一次。同时零部件计划的编制要考虑工艺关键路线、经济批量等问题。随着公司的发展,产量的增长,手工编制计划的工作量越来越大,为了在拿到订单后尽快落实生产,往往需要在最短的时间内安排好生产计划,为此深感责任重大的他几乎要每天加班到深夜9~10点钟。他说:“在上世纪九十年代,这种加班是家常便饭,而且是义务性质的加班,从没有向单位申请过加班工资”。为了节省时间和人工,提高岗位工作效率,计划编制的方式也经历了不断改进和升级的过程,具体来讲经历了手工编制、计算机编制和系统编制三个阶段。在八十年代手工编制阶段他利用平时工作积累的经验和知识,自己根据典型配方整理符合零部件计划编制的台账数据,按照台帐编制零部件计划不仅效率成倍提高,而且计划差错也大幅减少。在九十年代计算机编制计划阶段,他利用业余时间自学FOXPRO编程技巧,陆续通过编程把一些手工工作交给计算机处理,并采用搭积木的方式不断扩充和完善计算机的处理内容,包括图纸分解、工序工时统计、仓库物资管理等,不仅大大提高了工作效率,而且正确性也得到根本性的提高。在上世纪末和本世纪初公司领导高瞻远瞩,成功引进SAP/R3系统,为了早日让系统在生产和库存模块发挥功效,他和同事们一起开展初期的调研和流程设计,通过努力终于在1997至2001年间使这二个模块相继投入使用,为后续其他模块的开发和应用奠定了基础。“生产计划员的工作是最枯燥的,每天面对的数据,每天纠结的也是数据。不仅需要耐心,还需要高度的责任心。”二十四载清苦泯然笑,一朝甘露降。在从事生产计划员工作期间,李生全先后获得过公司的青年文明岗、先进党员、十佳职工、优秀团干部和闵行区、集团新长征突击手等荣誉称号。“是金子总要发光的”,李生全至今仍清晰地记得公司党委书记张传武对他的鼓励和评价。虽然现在李生全已经离开了生产计划的工作岗位,但他没有忘记在这个岗位上的收获:“24年中也有其他单位向我伸出过橄榄枝,甚至还有个别竞争单位通过猎头公司打过我的主意。但是我没有忘记母校教我的为人道理:‘人生的价值,不是能得到什么、索取什么,更重要的是付出和责任’。平凡的工作岗位一样能实现人生的价值。”如今的李生全,已经身为车间副主任,但还是保持着默默无闻、无私奉献的工作作风,每天都穿梭在生产的第一线。他现在不仅是一个领导,而且是一个学习应用型的领导。“我现在正在探索‘现场管理星级评价’的实践,希望通过借鉴别人的优秀管理办法,来提高自身企业的管理水平”。24年生产计划员工作的经验教会他一个道理:有好的计划才能收获好的效率。为了使自己的团队发挥最佳的工作效能,李生全在考虑如何将部门有限的生产要素进行科学合理的分配,消除生产过程中不产生附加价值的劳动和资源。他的这一想法听起来是在追求“尽善尽美”,但是一旦实现了,就能达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,并将获得更大的经济效益。“母校教给我的知识我并没有全部用上,但是母校教给我做人的道理却让我受益一生。那24年里,我虽然没有干出什么轰轰烈烈的大事,但是实现了自己的人生价值和理想,做一个对社会和人类进步有用的人”。(卿海龙)